'패션비즈'에 퍼즈플리즈의 협업에 대한 기사가 게재되었습니다.
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퍼즈플리즈 x 투모로우바이투게더 협업 제품
“파자마를 파는 브랜드가 아니라 ‘파자마를 입는 사람’을 만든다” 2년 만에 다시 만난 문건호·박정연 엠앤피피 대표는 ‘퍼즈플리즈(Pause Please)’를 이렇게 정의했다. 이들은 홈웨어를 하나의 취향이자 라이프스타일로 확장하며, 제품이 아닌 ‘사는 방식’을 제안하는 브랜드로 퍼즈플리즈를 운영하고 있다.
이러한 방향성은 협업을 통해 더욱 선명해지고 있다. 퍼즈플리즈는 ‘한샘’ ‘더캐시미어’ ‘블루독’ ‘베리시’에 이어 최근 ‘투모로우바이투게더’와의 파자마 협업까지 선보이며 카테고리를 넘나드는 확장을 이어가고 있다. 단순한 제품 협업이 아닌, 브랜드가 지향하는 메시지를 다양한 접점에서 풀어내는 방식이다.
퍼즈플리즈 2026 S/S
이들에게 협업은 하나의 프로젝트가 아니라 ‘잠옷을 입는 문화’를 확장하는 전략이다. 서로 다른 카테고리와의 접점을 통해 동일한 메시지를 각기 다른 방식으로 경험하게 만든다. 이러한 구조 속에서 협업 제안 역시 꾸준히 이어지며 시장 내 주목도를 높이고 있다.
이러한 주목도는 제품 경쟁력에서 비롯된다. 퍼즈플리즈는 중저가 중심의 대량 생산 구조에서 벗어나 봉제, 마감, 소재 등 디테일에서 차별화를 꾀한다. 파자마 카테고리에서는 보기 드문 수준의 완성도를 앞세워 브랜드 신뢰도를 구축하고 있다.
퍼즈플리즈 x 베리시 컬래버
실제 성장은 숫자보다 흐름에서 드러난다. 뉴스레터를 기반으로 팬층을 형성했고, 브랜드 감도에 공감한 인플루언서와 연예인들의 자발적 구매가 이어졌다. 현재 29CM, W컨셉, EQL, 신세계V, 크림 등 주요 플랫폼에 입점해 있으며, 최근에는 글로벌 팬덤 플랫폼 위버스까지 유통 채널을 확장했다.
이러한 흐름에 맞춰 내부 구조도 재정비하고 있다. 기존에는 취향 기반 소량 생산으로 다양한 SKU를 운영해왔다면, 최근에는 베스트셀러 중심으로 라인업을 압축했다. 생산 역시 베트남 공장을 기반으로 안정화하며 품질과 물량을 동시에 확보할 수 있는 구조를 구축했다. 이는 향후 오프라인 확대와 글로벌 진출을 고려한 선제적 대응이다.
현대백화점 라이프스타일 편집 플랫폼 ‘HBYH’에 입점한 퍼즈플리즈
유통 전략 역시 변화하고 있다. 그동안 콘텐츠와 이미지 중심으로 브랜드를 전달해왔다면, 이제는 제품 경험을 강화하는 방향으로 무게를 옮기고 있다. 사진만으로 전달하기 어려운 제품 완성도를 소비자가 직접 체감할 수 있도록 하기 위해 최근 현대백화점 라이프스타일 편집 플랫폼 ‘HBYH’에 입점하며 오프라인 접점을 확대했다.
퍼즈플리즈는 올 하반기 추가 협업과 유통 확장을 통해 다음 스텝을 준비하고 있다. 해외 전시와 바이어 미팅을 기반으로 글로벌 시장 진출도 본격화할 계획이다.
최근 홈웨어 트렌드에 대한 질문에 두 대표는 “홈웨어 시장은 단순한 편안함 중심에서 벗어나 취향과 감도를 반영하는 영역으로 빠르게 확장되고 있다. 디자인과 브랜드 스토리가 결합된 복합 소비로 진화하면서 개인의 취향에 맞는 브랜드를 선택하는 흐름도 뚜렷해지고 있다. 앞으로는 잠옷과 외출복, 패션과 라이프스타일의 경계가 흐려지며 기존 카테고리로 구분하기 어려운 방향으로 시장이 재편될 것으로 보고 있다”고 답했다.
퍼즈플리즈 로고
박진한 기자 pxrkjxnhxn@fashionbiz.co.kr
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퍼즈플리즈 x 투모로우바이투게더 협업 제품
“파자마를 파는 브랜드가 아니라 ‘파자마를 입는 사람’을 만든다” 2년 만에 다시 만난 문건호·박정연 엠앤피피 대표는 ‘퍼즈플리즈(Pause Please)’를 이렇게 정의했다. 이들은 홈웨어를 하나의 취향이자 라이프스타일로 확장하며, 제품이 아닌 ‘사는 방식’을 제안하는 브랜드로 퍼즈플리즈를 운영하고 있다.
이러한 방향성은 협업을 통해 더욱 선명해지고 있다. 퍼즈플리즈는 ‘한샘’ ‘더캐시미어’ ‘블루독’ ‘베리시’에 이어 최근 ‘투모로우바이투게더’와의 파자마 협업까지 선보이며 카테고리를 넘나드는 확장을 이어가고 있다. 단순한 제품 협업이 아닌, 브랜드가 지향하는 메시지를 다양한 접점에서 풀어내는 방식이다.
퍼즈플리즈 2026 S/S
이들에게 협업은 하나의 프로젝트가 아니라 ‘잠옷을 입는 문화’를 확장하는 전략이다. 서로 다른 카테고리와의 접점을 통해 동일한 메시지를 각기 다른 방식으로 경험하게 만든다. 이러한 구조 속에서 협업 제안 역시 꾸준히 이어지며 시장 내 주목도를 높이고 있다.
이러한 주목도는 제품 경쟁력에서 비롯된다. 퍼즈플리즈는 중저가 중심의 대량 생산 구조에서 벗어나 봉제, 마감, 소재 등 디테일에서 차별화를 꾀한다. 파자마 카테고리에서는 보기 드문 수준의 완성도를 앞세워 브랜드 신뢰도를 구축하고 있다.
퍼즈플리즈 x 베리시 컬래버
실제 성장은 숫자보다 흐름에서 드러난다. 뉴스레터를 기반으로 팬층을 형성했고, 브랜드 감도에 공감한 인플루언서와 연예인들의 자발적 구매가 이어졌다. 현재 29CM, W컨셉, EQL, 신세계V, 크림 등 주요 플랫폼에 입점해 있으며, 최근에는 글로벌 팬덤 플랫폼 위버스까지 유통 채널을 확장했다.
이러한 흐름에 맞춰 내부 구조도 재정비하고 있다. 기존에는 취향 기반 소량 생산으로 다양한 SKU를 운영해왔다면, 최근에는 베스트셀러 중심으로 라인업을 압축했다. 생산 역시 베트남 공장을 기반으로 안정화하며 품질과 물량을 동시에 확보할 수 있는 구조를 구축했다. 이는 향후 오프라인 확대와 글로벌 진출을 고려한 선제적 대응이다.
현대백화점 라이프스타일 편집 플랫폼 ‘HBYH’에 입점한 퍼즈플리즈
유통 전략 역시 변화하고 있다. 그동안 콘텐츠와 이미지 중심으로 브랜드를 전달해왔다면, 이제는 제품 경험을 강화하는 방향으로 무게를 옮기고 있다. 사진만으로 전달하기 어려운 제품 완성도를 소비자가 직접 체감할 수 있도록 하기 위해 최근 현대백화점 라이프스타일 편집 플랫폼 ‘HBYH’에 입점하며 오프라인 접점을 확대했다.
퍼즈플리즈는 올 하반기 추가 협업과 유통 확장을 통해 다음 스텝을 준비하고 있다. 해외 전시와 바이어 미팅을 기반으로 글로벌 시장 진출도 본격화할 계획이다.
최근 홈웨어 트렌드에 대한 질문에 두 대표는 “홈웨어 시장은 단순한 편안함 중심에서 벗어나 취향과 감도를 반영하는 영역으로 빠르게 확장되고 있다. 디자인과 브랜드 스토리가 결합된 복합 소비로 진화하면서 개인의 취향에 맞는 브랜드를 선택하는 흐름도 뚜렷해지고 있다. 앞으로는 잠옷과 외출복, 패션과 라이프스타일의 경계가 흐려지며 기존 카테고리로 구분하기 어려운 방향으로 시장이 재편될 것으로 보고 있다”고 답했다.
퍼즈플리즈 로고
박진한 기자 pxrkjxnhxn@fashionbiz.co.kr